一是强化投资控制。围绕强化施工工艺优化、严格现场经济技术签证及管理、加强隐蔽工程验收、狠抓施工方案优化等重点环节，多渠道加强项目建设监督管理；坚持项目管理组长驻施工现场，以督促监理单位切实履职尽责，实施项目建设全过程造价控制，就重点工程实施跟踪审计，坚持重点专项工程中心项目管理组、监理、审计、全过程造价控制等单位现场核实、见证为重点，多管齐下严把项目实施中的投资控制关口。二是强化安全生产。定期组织召开安全生产专题工作会议，传达、贯彻落实上级会议及文件精神，总结安排部署近期安全生产工作；健全安全生产专项、常规督查相结合，定期通报工作长效机制；层层落实安全生产责任，通过中心主要领导与分管领导、分管领导与项目负责人、项目负责人与施工单位的项目经理层层签订《安全生产目标责任书》，保障安全生产责任细化并全面落实到人。积极组织项目管理组、督促监理单位加强施工现场安全生产监督管理，督促施工单位严格按照相关规范进行安全文明施工，狠抓“人、财、物”要素保障，加大安全文明施工措施费投入、配合足够的高水平管理人员，强化安全生产自查自纠工作“常态化”，并鼓励加强标化工地建设，全面落实安全生产工作。三是强化工程质量。项目建设中，我中心结合项目实际积极组织内部技术力量统筹考虑，加强与设计单位沟通对接、多次组织省内外专家论证，并协助施工单位积极优化项目的施工组织方案，切实保障工程质量。同时，我中心以严把工程质量预控关，严把原材料进场审核、原材料与预制试块抽样送检关，督促施工单位按图、规范施工，鼓励施工单位加强中国建筑工程鲁班奖、天府杯工程省结构优质工程创建等为重点，强化“人、机、料、法、环”要素保障，千方百计确保工程高质、高效推进。四是强化工程进度。切实将项目建设进度作为中心常规督查工作的重要组成部分。结合项目建设实际，组织施工单位采取倒排工期，进一步优化工序、多班组平行交叉流水作业等措施，克服重重困难，强力推进项目建设工作。五是强化督促检查。坚持在建项目质量、安全、进度督查、通报工作“常态化”。今年来，中心共组织开展在建项目质量、安全、进度督查10余次，制发《督查通报》6期，查找、通报并整改有关问题100余处，为代建工程项目高质、高效推进和相关工作的全面执行落地提供了重要保障。