市住房城乡建设局以强化财务管理为契机，以三步行动为遂宁“清廉住建”添砖加瓦。一是提高制度“赋能”，不断完善《遂宁市住房和城乡建设局采购管理办法》、《遂宁市住建局收支管理制度》、《遂宁市住建局预算管理制度》等，通过细化定位目标、操作方法、具体流程等内容，提高政府采购质效、夯实收支及预算管理执行力，以制度严肃财经纪律，规范财务行为，防范财务风险，校准财务管理工作清廉方向不动摇。二是促进交流“激活”，在原执法局因体制改革并入我局的关键期间，横向摸清两部门财务财政预算规模、结构，纵向理清原执法局审批管理、业务划分等细节，精准把握财务管理差异及遗留问题，通过查阅档案、专题讨论、会议学习等方式，在账务合并、财务岗位调整、财务权限变更、财务交接等工作中，查漏补缺、取长补短，有力促进部门合并平稳过渡并进一步激发财务工作人员廉洁高效新风貌。三是用好内审“体检”，对各局属单位开展的财务内审、经责审计结果及整改情况进行“再回头”，严密跟进审计整改进度及后续提质增效情况。针对支付管理、货币资金管理、会计管理、政府采购管理、资产管理、账户管理、往来款项管理等内容涉及的整改问题重点、潜在风险点，统筹组织全部门财务人员及财务负责人进行对比自查，防微杜渐，进一步守住遂宁清廉住建红线。