近日，市代建中心组织召开项目推进会。中心班子成员、各科室负责人，以及在建项目的项目负责人、技术负责人参会。

会上，各分管领导、项目负责人分别就项目建设情况，需要中心领导协调解决的问题进行了汇报，并就下阶段工作目标任务进行了安排部署。

会议指出，各项目管理组以廉洁为底线，高质、高效为目标，围绕项目建设目标任务，做了大量的工作，总体情况较好，尤其市文化中心项目、市中心城区环境整治亮化工程等重点项目推进较为有力。

最后，中心唐光红主任要求各班子成员、各科室、各项目管理组：一要统筹协调。建立项目工作例会制度，科室、项目管理组要加强沟通对接；同时，项目管理组要主动对接相关部门、业主单位，确保项目建设中相关问题及时解决和相关工作的有力有序推进。二要细化职责。本着以项目班子为主线、各科室为项目班子服务原则，中心办公室进一步梳理和明确中心各科室、各项目管理班子职能职责，确保相关责任细化、明确到人。三是注重节点。要做细前期工作，强化模拟开工；各项目管理组要加强项目建设工期倒排，确保项目按照既定工期目标强力推进。四要强化督查。要坚持参建单位的项目管理班子到岗到位，在建项目质量、安全、进度，中心干部职工劳动纪律督查“常态化”，逗硬惩处，确保各项工作执行落地不走样和代建管理工作强力推进。