为破解企业群众在水气报装中面临的“多头跑、材料繁、流程长、协同弱”等顽疾，县住房城乡建设局牵头实施水气联合报装“一件事”流程再造，通过机制创新与数据贯通，实现了服务质效的提升，进一步优化我县营商环境。

一、打通壁垒，重塑“一站式”服务新流程

改革前，企业需分别向供水、燃气公司提交申请，往返多次，重复提交16-20份材料。勘查、审批、施工环节各自为战，不仅易引发“管道打架”“重复开挖”，整个流程更长达35-40个工作日，严重制约项目进度。

改革后，大英县构建了全新的服务模式：一是“一窗受理”，线上线下均可通过一张申请表、一套材料完成联合申请；二是“联合踏勘”，两部门提前介入、同步勘查，一次性解决技术难题；三是“并联审批”，材料共享、审批并行；四是“联合施工”，统筹开挖、同步验收，全力杜绝“马路拉链”。

二、效率倍增，企业获得感显著提升

流程再造带来了立竿见影的成效。企业往返次数锐减，申请材料仅需6-8份，压减60%以上。整体办理时限从35-40个工作日大幅压缩至7-10个工作日，效率提升约75%。其中，联合踏勘1-2天完成，审批环节控制在3天内，为企业项目投产赢得了宝贵时间，群众满意度与获得感显著增强。

县住房城乡建设局以水气联合报装“一件事”流程再造为支点，进一步撬动我县住建领域营商环境整体提升，为后续深化“高效办成一件事”改革提供了可复制、可推广的宝贵经验。