（1）成立整治工作领导小组。成立以局主要领导为组长，分管领导为常务副组长，其他班子成员为副组长，股室负责人为成员的领导小组，对集中整治工作进行统筹安排。

（2）集中排查梳理问题。领导小组召开专题会3次，研究制定集中整治方案、整治工作任务清单，排查梳理出统筹配合不力、重大决策事项执行不力、年度目标考核“吃大锅饭”三个方面的5项问题，形成问题清单，制定整改措施7条，落实牵头领导、责任人，要求四月底前整改到位。（3）强化监督执纪。局党组会同派驻纪检组对干部职工上下班情况、工作状态、重点工作及重大项目推进情况开展督查2次，收集问题7个，提出整改建议6条，对提振干部职工精神面貌、增强工作积极性、提升工作质效起到促进作用。（4）逗硬实施奖惩。对监督检查中发现的问题在全系统进行通报，目前已印发《“抓班子、带队伍、转作风”集中整治行动第一期通报》，凡在集中整治行动中被点名通报的人员，将逗硬扣减个人目标绩效考核分。